平成1２年度 洛友会東京支部行事予定&報告

１．総会　・・・・・・・・・	平成１２年５月２８日（日） 於 八芳園　なお２００１年は６月１６日（土）に開催します！
２．旅行会　・・・・・・・	平成12年12月2日（土）　海ほたる/房総
３．見学会　・・・・・・・	平成13年3月16日（金）　NTT DoCoMo R&D Center & 三崎マグロ料理
４．講演会　・・・・・・・	平成12年9月６日　アサヒビール相談役名誉会長　樋口　廣太郎氏　「２１世紀、日本新生に向けて」
５．趣味の会　・・・・・	囲碁会、将棋会、麻雀会、ゴルフ会、洛謡会、テニス会
６．グループ活動 ・・	洛京会、洛楽会、東友会、おぼろ会、五九洛会、みとおし会、京極会、（未定）会

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１．評議員会・支部総会・懇親会

　平成１2年5月28日（日）に、例年通り目黒の八芳園にて、東京支部の評議員会、支部総会を実施しました。

　昭和９年卒業の大先輩から平成１１年卒まで、総勢６６名の会員の参加が有り、本部からは近藤文治会長、池上文夫副会長、教室からは詫間　菫教授、奥村浩士教授を来賓としてお迎えしました。

　評議員会は廣支部長による挨拶で始まり、名簿発行、各種行事が無事実施できたことへの御礼が述べられました。続いて平成１１年度の行事、予算・決算等の報告及び平成１２年度予算案説明及び次期役員候補紹介が濱野総務幹事より行われ、承認されました。

　支部総会では、廣支部長の挨拶に始まり、昨年度一年、会員の皆様の支援により活発な活動が行えたことへの御礼が述べられました。また今後予算制度も抜本的に改革されてゆくため、これらに備える必要がある点も指摘されました。続いて近藤文治会長（左下写真）のご挨拶をいただきました。昨年は電気教室１００周年行事を向かえ、我々は１００年の重みを考える機会を得たことが述べられました。また電気系教室のありかたが大きく変貌してゆく状況、同教室が新桂キャンパスに第一号として移転する点についてお話し頂きました。さらに今後とも活発な活動により、関西、東京両支部が洛友会の両翼を担って行って欲しいとの願いが述べられました。

　その後、平成１１年度の予算・決算報告等が審議、承認されました。引き続き平成１２年度の新役員を選出し、川本新支部長より挨拶をいただきました。新支部長からは、本会を知的好奇心を満たせる良い意味での大人の紳士社交クラブであるよう、よい企画、よい会員を大切にし、特にソフト面での充実を図って行きたいゆきたいとの抱負が述べられました。続いて平成１２年度の行事計画・予算案が審議、承認されました。その後、奥村教授から、情報学研究科設立に伴う、電気系教室の変革の概要、今後建設が予定されている桂キャンパスの移転計画、学生の就職の現状報告が行われました。先生には大変入り組んだ移転計画を、OHPを用いて大変わかりやすくご報告下さいました。その後平成１１年度に米寿・喜寿を迎えられた方々（米寿８名、喜寿９名）のお祝いを行ない、出席されていた横山様（Ｓ１０年卒）、原田様（Ｓ２１年卒）に代表として、それぞれ米寿、喜寿お祝いの目録が手渡されました。

　支部総会の後、恒例の懇親会（左写真）は廣前支部長、詫間教授のご挨拶の後、角新副支部長の乾杯で始まりました。あちこちで、久しぶりに再会した会員の方たちの話の輪があちこちで広がりました。また、米寿を迎えられた横山様、喜寿を向かえられた原田様に記念のスピーチを頂いたりと、和やかなひとときを過ごしました。最後は川本新支部長の〆で散会しました。

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２．旅行会

冬にさしかかろうとする１２月２日(土)、洛友会東京支部の平成１２年度旅行会(アクアライン(海ほたる）と房総半島）を開催致しました。

１　アクアライン(海ほたる）より太海フラワーパークへ

前日、東京では小雨がパラつき天候が心配されましたが、当日は快晴に恵まれ、しかも千葉房総方面では前日より気温が６度も高いとのこと。今年度は例年に比べ旅行会の開催が遅れ、寒さが気になっていましたが、この一言で一安心です。

集合時間の８時には全員揃ってさあ出発。さっそくアクアラインを通って海ほたるパーキングエリアで休憩、１０時前だったため開いているお店は少なかったものの朝の空気を通して見る東京湾の景色は清清しいものでした。

この後バスに揺られ、房総海岸沿いの太海フラワーパークへ。車中今回のガイドさんはなんと昨年の洛友会東京支部の旅行会でお世話になったガイドさんと偶然にも同じ方であることが判明、何人かの方は記憶にあるとのことでした。フラワーパークでは初冬にもかかわらず多くの種類の花が咲いており、また海岸の散策においても房総の暖かさが実感されました。

２　みかん狩りと酒蔵見学

フラワーパークの後は昼食です。バスも迷いながら到着したのは合宿所の食堂風の場所。大丈夫かなあ?との心配をよそに出された魚料理の数々はさすがに海沿いだけあってどれも美味でした。特に”かわはぎ”の煮付けは最高でした。

(集合写真拡大149k)

さて満腹のお腹を抱えてのみかん狩りです。少々急斜面で足元が心配されましたが、皆さん斜面を登り食後にもかかわらず、さらにお腹いっぱい食べお土産も持って帰られました。

最後は小泉酒造での酒蔵見学及び各種日本酒の試飲。お酒好きの方はそれぞれお気に入りのお酒を買われ帰途につきました。途中、せっかく房総に来たのだからと干物屋さんに立ち寄りお土産を購入しました。再び海ほたるで夜景を楽しみ、午後７時過ぎ無事東京駅に到着し解散致しました。

ご参加頂きました皆様どうもありがとうございました。また旅行会の開催に協力頂いた多くの方々また”はとバス”の皆様に感謝いたします。今後とも楽しい企画をしてまいりますのでよろしくお願い致します。

洛友会　東京支部　会計幹事　小倉光裕（S57電子卒）

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３．見学会　　　

洛友会東京支部　見学会報告

	朝は寒さを感じたものの、良く晴れ渡り、３月１６日は絶好の行楽日和となりました。平成１２年度の見学会は、７５名の参加者を迎え、現在移動通信分野にて世界をリードするNTT DoCoMoR&Dセンタ （神奈川県横須賀市）を訪問しました。 　８時３０分に横浜駅西口天理ビル前に集合しました。初めての集合場所でかつ横浜駅前で数少ないバス停車可能場所で、混雑が常態であるにもかかわらず、皆様何とかご集合いただき、８時４５分に東洋観光のバス２台にて出発しました。横浜横須賀道路を通り９時３０分過ぎには、YRP内にあるNTT DoCoMo R&Dセンタに到着しました。
写真１　NTT DoCoMo R&D センタ前での集合写真 (ダウンロードはこちらです　1.4Mbyte）

R&Dセンタでは、まずプレゼンテーションホールにて洛友会メンバでもある総務部の廣田　哲夫様が我々をお迎え下さり、同センタの沿革をご説明いただきました。本R&Dセンタはこれまで各地区に分散していた研究所機能をここYRPに集約させて98年より活動を開始されました。現在ではさらに研究機能拡充のため、隣接地にもう一棟のビルを建設中で、完成後は１０００人規模の研究開発体制になるとのことでした。 　YRP地区には、NTT DoCoMo R&Dセンタの他に多くの移動通信を主体とする研究開発設備があり、PanasonicやEricsson,Nokiaなどの多くの企業がこの地で研究開発活動を行っています。
	写真２　プレゼンテーションホールにて

見学は２５名ずつ３班に分かれて行われました。マルチメディア評価室では、数多くの音響特性を実現できるよう工夫された空間であり、そこにて恐竜のコンピュータグラフィックスをはじめとする興味深い映像を楽しみました。

展示室では、これまでの移動通信の発展の系譜がわかるよう、端末を中心とする多くの製品が展示されていました。中でも本年５月から開始されるIMT-2000の試作開発設備も展示されており、2Mbit/sにて高品質画像を伝送する様子や、想定されるマルチメディア端末のモックアップが展示され、多くの人々の関心を引いていました。筆者にはすでに'70年の万国博覧会にて展示（使用？）されたとある今となっては大型の携帯電話器が印象深く感じられました。

その他には、想定される地震に備え免震構造を支える地下のダンパ(?)や車両も格納して測定可能な大型の電波無響室も訪問させていただきました。残念ながら電波無響室はたまたま実験中ということで入れませんでした。

丁寧な女性３名の案内も含め、総じて素晴らしくオーガナイズされた見学でした。受付前にはようこそ洛友会様のディスプレイも表示頂いておりました。

	昼には場所を三崎港に移し、「三崎館本店」にてマグロ料理を楽しみました。三崎港はつとにマグロの水揚げで知られた港ですが、当地では普段は食べられない部分をも料理して出すとのことで、この日は刺身の他に皮とか胃袋とかが出されました。（かぶと焼きが有名ですが予算の関係上割愛しました）。食後は、三崎港周辺を散策し、思い思いに土産をみて購入しました。多くの方が冷凍マグロなどを購入しておられました。港には大きな魚市場があり、早朝には活発なセリが行われるのが想像できました。
写真３　三崎館本店にて昼食１（角副支部長の乾杯）
帰路は京急三崎口を経由して横浜駅まで向かい、３時３０分過ぎに東口に到着して無事解散いたしました。 　末筆ですが、快くお迎えいただいたNTT DoCoMo R&Dセンタの関係各位に深く感謝いたします。また旅行会の無事遂行にご尽力いただいた「東洋観光バス」のみなさまに感謝します。料金も比較的安価だったので、何かの折りにはまたご利用下さい。 　また今回大変希望者が多く、最終申し込みは１１０名を超えたため、大変残念ながら希望された多くの皆様にお断りを申し上げなければなりませんでした。昨年よりメール/Webでのお申し込みを受け付け始めましたが、このレスポンスが大変早く、はがきでのお申し込みが相対的に満員までの日数が短縮される結果になってきている状況もございます。またキャンセル処理の過程にて、若干行き違い、何度か連絡を行ってご迷惑をお掛けしたケースがあったことをお詫び申し上げます。幹事としては、平成１３年度も魅力ある企画を出して行きたいと思いますのでどうかご参加のほどよろしくお願いします。
	写真４　三崎港でのマグロ昼食２

洛友会東京支部　総務幹事　大橋正良（Ｓ５６電II卒）

ご質問、ご感想ございましたらohashi@kddlabs.co.jpまでお願いいたします。

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４．講演会

洛友会東京支部平成１２年度講演会
「２１世紀、日本新生に向けて」

	洛友会東京支部では、平成１２年度講演会として、我ら京都大学の大先輩であるアサヒビール　相談役名誉会長樋口　廣太郎氏をお招きし、９月６日（水）、１６時より東京丸の内　銀行倶楽部で開催しました。(樋口氏のプロフィールはこちら） 今回は、独立した講演会としては、東京支部初めての試みでしたが、会場をほぼ埋め尽くす１６０余名の参加を得、改めて人々の関心の高さを示しました。また経済学部の同窓会の方々や東京支部メンバのご友人の参加もいただきました。
写真１　参加された方々と銀行倶楽部の様子

開会に際し、川本支部長より挨拶が行われ、樋口廣太郎氏の略歴の紹介、本講演会参加への感謝、また今後の洛友会活動への支援お願いなどが述べられました。 続いて樋口氏より１時間半に亘り講演が行われました。樋口氏は、大変わかりやすい言葉で、我々にこの１０年で日本はなぜだめになっていったのか？ならば２１世紀に日本を良くして行くために何が必要なのか？そして、良くするための具体的な提言の数々を、「民」の立場から明快にまた忌憚無くお示しいただきました。最後にはこれからも規制緩和が非常に重要であり、これを進めるためには私たちの考え方を変えて行く必要があると締めくくられました。（講演のサマリはこちら）
	写真２　樋口廣太郎氏　講演の様子

	１７時５０分より懇親会に移りました。再度川本支部長よりお言葉をいただいた後、廣前支部長より乾杯の御発声をいただき、一同アサヒスパードライで乾杯。その後樋口様を囲み談笑の時間を過ごしました。樋口様も多忙ながらできる限りの時間を割いて我々におつきあい下さいました。最後に池上副会長より締めのご挨拶を頂戴しました。
写真3 懇親会の様子

末筆になりますが、本講演会に際し、薄謝ながら快くご講演をお引き受け下さいました樋口様に厚く御礼申し上げます。また事務連絡などで大変お世話になりましたアサヒビール秘書室、福岡様に御礼申し上げます。樋口様ご紹介には藤江幹事（S37卒)に労をお取りいただきました。ここに感謝します。最後に受付業務に多大なご尽力を賜りました日立テレコムテクノロジーの皆様方に厚く御礼申し上げます。

なお講演資料の残部が僅少ございますので、実費（１０００円、送料込み）でおわけします。必要な方は幹事までメールでお申し付け下さい。

洛友会　東京支部　総務幹事　大橋正良（S56電II卒）
ご質問、ご感想ございましたら、是非ohashi@kddlabs.co.jpまでお願いいたします。

相談役　名誉会長　樋 口　廣 太 郎　プロフィール 1926年　京都生まれ。　京都大学経済学部卒。 1946年　住友銀行に入行。　1973年　取締役。　1975年　常務取締役。 1979年 専務取締役。　1982年　副頭取に就任。 1986年にアサヒビール顧問から社長に就任。 翌年、日本初の辛口ビール「スーパードライ」を大ヒットさせ、ビール業界の流れを変える。 社長在任の6年間にアサヒビールは売上高3..1倍、ビール売上箱数3.6倍となり、業界第2位に躍進。（シェア9.6％から現在は43％強となり、ビール業界第1位となった。） 市場の商品を新しくするため、古いビールを回収し、処分 最高の原料使用を促進するため、工場利益管理制度を廃止 お客様からのマイナス情報を収集するため、マーケットレディを大量に配置 情報共有化のため、全体社長朝礼を実施 など従来のビール業界にはない革新的な経営手法を導入、活力溢れる企業体質を構築した。 以上

主な著書

• 『知にして愚』（祥伝社）
• 『樋口廣太郎の元気と勇気が出る仕事術』（オーエス出版社）
• 『樋口廣太郎の起業家に原点あり』（東洋経済新報社）
• 『前例がない。だからやる！』（実業之日本社刊）
• 『樋口廣太郎語録』（ソニー・マガジンズ）
• 『つきあい好きが道を開く』（日本経済新聞社）
• 『今こそ前へ』（共著・法研）
• 『明日を読むヒント』（読売新聞社）
• 『もう5センチ頭を下げて』（財界研究所）
• 『だいじょうぶ！必ず流れは変わる』（講談社）
• 『日本経済新聞　プロの読み方』（小学館文庫）
• 『一日一話』（PHP研究所）
• 『チャンスは貯金できない！』（三笠書房）
• 『日本経済「日の出」は近い』（共著　唐津一氏）（PHP出版）
• 『人材集』（講談社）
• 『まずは上座へ』（マガジンハウス）
• 『僕らは出来が悪かった！』（共著・財界研究所）
• 『IT時代・成功者の発想』（共著・PHP研究所）
• 『さぁ！明日を語ろう』（共著・フォレスト出版）

2000年7月現在

略　　歴
生年月日　　大正15年1月25日

• 1949年　3月　京都大学経済学部卒業
• 1949年　4月　株式会社住友銀行入行
  同行　五反田支店長、秘書役、東京業務部長、東京業務第一部長、業務推進部長等を歴任
• 1973年11月　同行　取締役
• 1975年12月　同行　常務取締役
• 1979年12月　同行　代表取締役専務取締役
• 1982年　9月　同行　代表取締役副頭取
• 1986年　1月　アサヒビール株式会社　顧問
• 1986年　3月　同社　代表取締役社長
• 1992年　9月　同社　代表取締役会長
• 1999年　1月　同社　取締役相談役　名誉会長
• 2000年　3月　同社　相談役　名誉会長（現職）
• 1999年　7月　財団法人　新国立劇場運営財団　理事長（現職）
• 2000年　3月　日本ナスダック協会　会長（現職）

公　　職

• 1995年　5月　社団法人経済団体連合会　副会長
• 1998年　5月　経団連　自然保護協議会　会長（現職）
• 1999年　5月　経団連　評議員会　副議長（現職）
• 1994年11月　中央連合簡易保険加入者の会　会長（現職）
• 1995年　9月　通産省　輸入協議会　委員（現職）
• 1995年11月　大蔵省　財政制度審議会　委員（現職）
• 1997年　5月　総務庁　公務員制度調査会　委員（現職）
• 1998年　8月　経済戦略会議　議長、小渕内閣対応
• 1999年　3月　産業競争力会議　委員
• 1999年10月　民間資金等活用事業推進委員会　委員長（現職）
• 1998年　5月　財団法人　産業教育振興中央会　会長（現職）
• 1993年　5月　財団法人　日本スペイン協会　会長（現職）
• 1995年　3月　財団法人　日独協会　会長（現職）
• 1995年　6月　イタイリアにおける日本年推進委員会　委員長
• 1995年10月　財団法人　日伊協会　副会長（現職）
• 1997年　9月　「ドイツにおける日本年」実行委員会　委員長（現職）
• 2000年　1月　日本アメリカンフットボール協会　コミッショナー（現職）
• 2000年　3月　警察刷新会議　座長代理
• 2000年　4月　市町村合併推進会議　議長（現職）
• 2000年　7月　産業新生会議　委員（現職）、森内閣対応

以上

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アンケート結果

今後の検討に資するためみなさんにアンケートをお願いしました。７７名のご回答をいただきました(pdfは上をクリックください）。

樋口氏講演概要

（なお本文は総務幹事大橋が聞き取った内容から構成したのもので、樋口氏講演の意図を正確に言い表しているとは限りませんのでご承知下さい）

財政問題	・戦後より日本は一貫して「貯蓄」、「輸出」を奨励してきた。８０年代日本は、国土に資源が少ないながらもLook East,Look Japanと言われるほどに成長した。一方、当時米国は「財政」、「貿易」の双子に赤字に苦しんでいたが、これを解決したのが、サミュエルソンが提案した減税政策である。減税によって米国の両赤字は次第に解決し、米国財政は、今後１０年間は黒字が続くと見られている。 　一方日本の財政はGDPの140%に及ぶ累積赤字を抱えており、単年度でも6%の赤字である。 ・EUは加入の条件として単年度財政赤字がGDPの3%以内、累積で60%以内を課しており、イタリアやスペイン、ポルトガルは無理してこれをクリアしようとして、国力が極めて弱体化した。これに比べると日本の状況はもっと悪い。 ・米国の好況を支えているもう一つの理由は、強大な軍事力を背景にした国力に支えられるドルの造幣局となっている点にある。 ・しかしながら日本の底力が悪いわけではない。現在でも日本は、アジアの経済の6割のシェアを占めている。中国でやっと13%、韓国でも7%程度。大変な力である。では何が悪いのか？ ・ポイントは財政の大赤字にある。 橋本政権時代には450兆の累積赤字があった。国のみでなく、地方自治体も140兆という膨大な赤字を抱えていた（４７都道府県中、財政が健全なのは１４、３３は赤字。最も悪い県は神奈川、大阪など） ・橋本政権はこの解決のために大蔵病院に駆け込んだ。そこでは財政再建のために補助金カット、免税措置撤廃、経費削減政策を講じた。これで景気が一気に落ち込んだ。このため、何らかの栄養剤の注入が必要と17兆円の補助金を用意したが、消費税3%->5%を契機に橋本政権は倒れ、小渕政権に引き継いだ。 ・小渕政権をいきなり襲ったのが北拓をはじめとする銀行のクライシスである。このために公的資金の導入が図られたが、国民感情が悪化し、問題となった。結果、銀行は貸出を極めて渋るようになり、倒産、一家心中などの悲惨な事象が相次いだ。 ・本問題の解決のため、国が主体的に中小企業をサポートしようと、国民金融公庫、商工中金、農林中金などが中心となって融資を行った結果、上記の悲惨な事象はたちまち解決した。 ・次のステップとして、住空間倍増計画を進めた。官僚からは、自分たちの官舎が小さいせいか、また土地神話が残っているせいか、国民の住環境が豊かになることに強く反対を受けたが、金融公庫からの貸し金を倍増した。これは大きな成果を収めた。続いて、マンション拡大計画を進めた。しかしながらこれらは国が後押しした繁栄であり、本当の景気回復にはさらなる政策が必要であるわけであるが、景気はともあれ徐々に良くなってきた。
日本社会を良くするための提言	・社会が悪くなった大きな理由の一つは、日本社会が、あらゆる面で過度の平等、公平を重んじた護送船団方式に凝り固まってきた点にあり、今後は、（リスクをとって）努力した人が報われるようにしなければならない。 ・日本を良くしていくためにいくつかの提言がある。 ・一つは、公務員制度の改革である。まず人数を減らさねばならない。この点を強く主張してきたおかげで中央政府の公務員はこの数年で８万人減ったが、逆に地方は、安易に人を増やして９０万人増えた。私は小渕首相に強く申し入れ、５年で２割５分の公務員を減らすコミットを得た。 ・２つめは、相続税問題である。この数年、相続にからんで、土地の物納が増加している。国、県、市と多くの物納物件を抱えている分を全部売却して、財政の改善にあてる。 ・３つ目は市町村の合併促進である。小規模の市町村単位では、満足な行政サービスを提供できず、無駄が多い。以前は全国で11,000市町村が存在していたが、ようやく3,229まで減らした。これを今1,000にまで減らせと言っている。 この動きを阻んでいる理由の一つは、あの竹下首相の時代に行ったふるさと創生基金であるが、これはもう二度とやらない。また合併を促進させるために、青年会議所(JC)の力も借りようとしている。 ・インターネットによって広く国民から意見を募ったところ、大変おもしろい意見が出てきた。一つは、霞ヶ関の文部省と大蔵省を一緒にして高層ビルを建て、余剰の土地を供出せよという意見。最善の努力を行った後に初めて消費税増税を検討せよというものだ。官吏も悪い。そもそも世界はとっくの昔に間接税中心に変化したのに、日本は税体系の改革をなおざりにしてきた。 ・教育に関しては学校の自由選択制を進めている。品川区の小学校で実施した。これにより、いじめ、暴力がはびこった学校は２年で廃校になる一方、良い学校は３部制にしてもらわねばならなくなる見通しである。加えて校長、教頭の指揮権を強化すると共に、一般公募によって募集する方向を大体決めた。 ・少子化をくい止めるため、公立の保育所の充実に務めている。これまでの保育所は、熱があると預かってくれなかったが、ようやく37.5度ぐらいまでなら預かってもらえるようにした。さもないと少子化がくい止められない。 ・今日本の男女カップルから生まれる子供は平均1.38名。フランスなどは1.75名と多そうであるが、これはかっての植民地だった国からの移民で人間が増えており、財政圧迫の原因にさえなっている。これを思えば日本はまだましかも知れない。 ・また弁護士を増やせと言っている。米国では年5万人の弁護士が生まれているのに対し、日本はこれまで1000人/年であった。いまこれを5000人にせよと言っている。 ・答申の最後に、法律について初めて意見書を出した。これは、民間が初めて法律についてもの申した意義あることである。これについて、族議員から多くの批判を受けることを予想したが、なんらの意見はなかった。議員の先生方も変わった。小選挙区制になって地元の意見も聞かざるを得なくなり、自然に勉強をするようになった。 ・議員に政策秘書もつけられるようになった。はじめは１人だったが今は３名つけられる。しかも有名な大学教授がずらりとならんでいる。加えて政党助成金もふんだんに交付される。一人生まれる毎に２５０円助成される。これによって、活動資金が潤沢になり、親分から交付を受ける必要がなくなってきた。これで若い世代がずいぶん好きなことを言えるようになってきた。議員立法も一生懸命取り組んでいる。 ・官僚も昔に比べ、マナー、倫理がずいぶん良くなった。 ・産業界には元気がないというが、徐々に良い方に向かっている。IT会議では出井氏が５年でアメリカを抜くといっている。村井純氏は、３年で抜くとすら言っている。IT革命を担うのは日本である。 ・警察刷新会議にも参加している。一般に先進諸国では、国民350人-400人に1人の割で、警官が配置されるが、日本は残念ながら550名に1人である。埼玉に至っては780人に1人である。これを増やせと言っている。また上級幹部が若いうちに上の職種に上がりすぎるので、昇進する年齢を34,5才ぐらいまで上げよ、また全員が能力がある分けないので２割は落とせと申している。 ・サイバーテロは残念ながら防ぎようがない。米国はこのための人材を養成しているが、下手に養成して逆にテロ側に回られても困る面がある。 ・米国では、Stanfordあたりを中心に新たなNew Business、ITの旗手が数多く現れてきている。しかしいつかは日本がこれを上回るであろう。 ・PFI(Private Finance Initiaive)についてお話しする。これは財政が非常に悪い状況のようなとき、全部国が（設備手配を）行うのではなく、民間を活用する方策をPFIという。良い例として、刑務所を作るとき、法務省が全部作るのでなく、民間に提案させて設備を調達し、法務省は鍵だけ提供するという考えである。これを行って２割も予算が削減できた例がある。 　英国では、数多くの物件に対しPFIが行われているが、これらを日本の商社が多くバックアップしている。日本でもこれらが行われて行こう。動き出したら日本は早い。 ・今後銀行は、プロジェクトの善し悪しで金を貸すべきで、土地があるから、家柄が良いからということで貸すべきではない。 ・官僚も変わった。これまでは法律に書いてないからやらない、だったのが、書いてないからやる、に変わった。 ・最後に規制緩和であるが、これまで役人規制が11000個ほどあった。これを2000個/年ずつ減らすように動いたが、いままた徐々に増え始めている。規制緩和はこの程度ではだめだ。また緩和を進めるためには、我々がものの考え方を変えて行かなければならない。
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５．趣味の会

(1)囲碁会	幹事：渡辺 寿夫氏 （Ｓ３２卒）
(2)将棋会	幹事：伊藤 貞男氏 （Ｓ３２卒）、三好 良一氏（Ｓ３０卒）
(3)麻雀会	幹事：中田 良知氏 （Ｓ３８卒）
(4)ゴルフ会	幹事：石黒 公 氏 （Ｓ４０卒）、安原 碩人氏 （Ｓ３３卒）
(5)洛謡会	幹事：近藤 貞吉氏 （Ｓ２８新卒）
(6)テニス会	幹事：白庄司 昭氏 （Ｓ３３卒）、武田　学氏（Ｓ４１卒）

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６．グループ活動

(1)洛京会［Ｓ８〜Ｓ１１卒］	幹事：林　潔氏 （Ｓ１０卒）
(2)洛楽会［Ｓ１２〜Ｓ１６卒］	幹事：永安 弘 氏 （Ｓ１６．３卒）、河辺 一氏 （Ｓ１６．３卒）
(3)東友会［Ｓ１７〜Ｓ２０卒］	幹事：松橋 達良氏（Ｓ１７卒）
(4)おぼろ会［Ｓ２１〜Ｓ２４卒］	幹事：藤原　孝造 氏（Ｓ２１卒）
(5)五九洛会［Ｓ２５〜Ｓ２９卒］	幹事：山中　卓氏 （Ｓ２６卒）
(6)みとおし会［Ｓ３０〜Ｓ３４卒］	幹事：森安　正司氏（Ｓ３４卒）
(7)京極会［Ｓ３５〜Ｓ３９卒］	幹事：幸野 眞士氏 （Ｓ３５卒）
(8)未定［Ｓ４０〜Ｓ４４卒］	幹事：未定

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以上